Dirigeants de PME & ETI,
vos angles morts coûtent des millions.
M A I S O N M I N & M A Ï
Sparring Stratégique Augmenté
Organisation Maïeutique Augmentée
Architecture multi-agents orchestrée
Min&Maï™ est un écosystème avec au centre, un orchestrateur — CORE — qui mène le sparring stratégique avec le dirigeant. Autour, des agents spécialisés interviennent à la demande : intelligence concurrentielle, audit IA, diagnostic trésorerie, facilitation collective etc. Mais ce qui change tout c'est PRAXIS. Là où les cabinets traditionnels vous laissent avec un rapport, nous restons pour accompagner l'exécution de vos décisions.
Le Système
Un exosquelette cognitif pour vos décisions stratégiques.
Maïeutique
L'art du questionnement socratique. Nous ne vous disons pas quoi faire — nous vous empêchons de vous mentir.
Détection de biais
Notre IA identifie en temps réel les biais cognitifs qui faussent vos décisions : ancrage, confirmation, statu quo, aversion à la perte.
Suivi d'exécution
Nous restons après la décision. Les cabinets livrent des slides. Nous surveillons que vos choix se concrétisent.
Diagnostic Commando
3 à 5 sessions. Cartographiez vos angles morts stratégiques. Brief de Direction actionnable.
À partir de 6 000€ HTFractional CSO
Directeur de la Stratégie à temps partagé. 1 à 4 jours/mois sur 6 à 12 mois.
Sur mesureL'Équipe
Une famille, quatre expertises.
Alain Herbinière
30 ans C-level chez Siemens, Sodexo, Arc International. HEC. 4 continents. Les décisions à fort enjeu, il les a vécues.
Paul Herbinière
ESILV. Architecte IA et cybersécurité. Conçoit les outils OMA™ qui augmentent chaque session de sparring.
Catherine Herbinière
Sciences Po Lyon. 20 ans pharma et startups. Traduit la complexité stratégique en messages clairs.
Alexandre Herbinière
Commerce International. Retail et opérations. Ancrage terrain et développement commercial.
Lucidité
Les vérités inconfortables plutôt que les illusions rassurantes.
Exigence
On ne travaille qu'avec des dirigeants prêts à être challengés.
Transmission
La méthode se transmet. L'impact reste après notre départ.
Insights
Analyses stratégiques pour dirigeants exigeants.
Les 7 biais cognitifs qui coûtent le plus cher aux dirigeants de PME
Ancrage, confirmation, statu quo : découvrez les 7 pièges invisibles qui faussent vos décisions stratégiques
Fractional CSO vs Cabinet de conseil : quelle différence pour un dirigeant de PME ?
Comparaison sans complaisance pour les dirigeants qui cherchent un vrai impact stratégique, pas un rapport de plus
Comment préparer la transmission de votre entreprise familiale : les angles morts que personne ne vous montre
370 000 entreprises françaises doivent être transmises. La plupart préparent les aspects juridiques. Très peu travaillent sur ce qui fait vraiment échouer une transmission.