Ils témoignent

J'ai eu la chance de faire partie des bêta-testeurs de Min&Maï. En 2 heures d'échanges avec Alain, nous avons travaillé sur une vraie problématique : profiter de mon déménagement en Bretagne pour revoir mon modèle économique, attaquer les difficultés que je repoussais depuis trop longtemps, et construire un plan d'action précis et actionnable. L'IA n'a fonctionné que parce qu'Alain était présent pour l'utiliser. C'est comme ça que l'IA prend tout son sens : en tant que complément d'un savoir-faire, pas en tant que substitut.

Quand j'ai eu besoin de quelqu'un pour reprendre en main notre stratégie internationale et mener la délocalisation industrielle en Chine, j'ai choisi Alain. Le plan stratégique qu'il a élaboré a été retenu par le Directoire. Je lui ai ensuite confié l'intégralité des négociations avec les autorités chinoises pour la création de notre joint-venture. Il était mon ambassadeur plénipotentiaire avec ma confiance entière. Il a réussi là où d'autres avaient échoué.

J'ai nommé Alain Senior Executive Vice President pour m'assister dans la restructuration de nos filiales en Asie Pacifique. Il a développé l'ensemble des processus et démontré une compréhension rapide des spécificités de notre activité. Sa force réside dans la combinaison de sa vision globale et de ses compétences de direction générale avec sa maîtrise des processus et des systèmes d'information. Évaluation globale : Excellent.

Dans notre métier, le succès d'un manager de transition se mesure à deux choses : la durée de la mission et la valeur créée pour le client. Alain a été notre référence sur les deux tableaux — la mission la plus longue et la plus rentable que nous ayons réalisée à l'époque. Il a tellement bien performé que le client, Sodexo, a tout fait pour le recruter en direct. C'est le plus beau compliment qu'un manager de transition puisse recevoir.

We invested 7 million dollars in Alain's venture. The market didn't go his way. But at no point, not once, did he try to cut corners on his commitments. He was fair from day one to the very last. In the Valley, we say failure makes you stronger if it doesn't kill you. It didn't kill Alain. The day he threw in the towel, I told him: I'll back you again anytime. Because a man you can trust is hard to find.

Le marché chinois du traitement de l'eau était une priorité stratégique pour Degrémont, mais les barrières d'entrée étaient considérables. Alain nous a apporté un projet concret en assainissement, avec une connaissance du terrain et un réseau de contacts que nous n'avions pas. Il ne s'est pas contenté d'ouvrir une porte — il nous a accompagnés jusqu'à la concrétisation.